Visit Lab の収益は「月額固定（ストック）+ 成果報酬（フロー）」の 2 階建てです。設定済みの料金プランから前提を置いて積み上げると、ストックが約 8 割を占める安定構造になり、成果報酬はインバウンド需要に連動する上振れ余地として機能します。本資料の数値はすべて料金プラン × 前提社数からの導出値であり、計算過程をそのまま開示しています。
Visit Lab の収益は性質の異なる 2 系統で構成されます。系統 A は店舗から毎月入る月額固定（ストック）で、Visit Lab に 100% 入り経営の安定性を担保します。系統 B はコラボ実施時のみ発生する成果報酬（フロー）で、Visit Lab が 20% を控除した上で残額をインフルエンサーへ国際送金プラットフォーム Wise（多通貨対応・手数料 0.5% 前後）経由で即時送金します。
店舗の月額プラン・Inbound Suite のセット契約・インフルエンサー Plus の 3 つの月額収益を積み上げると、収益全体の約 8 割がストック（毎月の固定収益）で構成されます。成果報酬（フロー）はコラボ実施量に連動する上振れ余地であり、需要が伸びるほど追加で積み上がります。「安定の土台 + 成長の伸びしろ」を両立する設計です。
※ 定義 — ストック＝月額固定収益（店舗月額・Suite 月額・インフルエンサー Plus）／フロー＝成果報酬収益（コラボ報酬の 20% 控除分）。比率は次セクションの Year 5 導出値から算出。
恣意的な目標値ではなく、確定済みの料金プラン × 明示した前提社数からの導出です。前提を動かせば結果も動く——その透明性こそが、この計画の信頼性です。
Visit Lab は MEO Dashboard と独立した別サービスとして自立しつつ、セット販売「Inbound Suite」を通じて既存 MEO 顧客の ARPU を約 1.3〜1.5 倍に拡大します。新規開拓コストを最小化しながら、既存事業の解約率低下にも寄与する戦略的シナジーを生み出します。
独自の市場推計は行いません。拠り所は政府公表のインバウンド統計のみ。その巨大な追い風の中で、Visit Lab の 5 年計画は市場のごく一部をお預かりするだけで成立する保守的な規模です。
Visit Lab は単なる新規事業ではなく、当社が「国内 SEM/MEO 企業」から「グローバル・マーケットプレイス運営企業」へ進化するための戦略的足がかりです。韓国支社・既存営業 16 名・MEO 6,000 社という現有資産を最大活用しつつ、5 年で海外売上比率 20% 超を目指します。
本資料はマネタイズ構造の全体像を可視化したものです。詳細な収益モデル・TAM 試算根拠・海外展開の具体プラン・リスク管理体制等は 役員向けページに集約しております。
※ 本資料の数値はすべて概算であり、Phase 0 の検証結果を踏まえて精緻化します。